微信代运营团队的职责划分是哪些？哪些人才才是主要的？

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微信营销主管：负责帐号定位，全年微信营销目标设定，以及运营总体计划。该阶段的主要任务是确定微信营销的阶段性工作目标，提出工作计划。一般情况下，这个目标是按季度设定的，并对季度数据进行总结，然后根据结果随时调整计划。

技术支持：需要熟练的微信后台操作，熟悉各后台功能，并随时了解新增功能，最好也能支持一些简单的技术开发工作。

账号运营：负责每日发布图文内容的微信，每月进行内容策划，分类进行内容推广，及时与客户互动。

企业负责人：负责互动营销活动的策划， QR码的推广(包括线上和线下两种推广方式)，业务合作工作。

图形设计：由于微信开启了一个“读图时代”，所以对图形的要求还是比较高的，所以需要专业的图形设计来进行处理，不仅仅是图文中的图形，还需要制作一些视觉营销的内容，比如：比较流行的时下的“图片剧”，以及线下推广所需的材料设计。

若您的公司没有实体店和线下销售渠道，则上述架构可以支持您的微信营销顺利进行。假如存在地面商店和线下销售渠道，那么地面商店和线下销售渠道就承担起扫码的执行和销售转换的任务。微信解决的是人与品牌的联系问题，对于传统的线下门店企业来说，大规模的打广告成本太高，承担不起长期的宣传费用，在线下社区活动发传单，虽然可以收到客户的信息，但邀请到店率不高，而且后期的电话、短信也会造成客户骚扰，从而无法与客户建立长期联系。而且一旦成为某一品牌的微信粉丝，该品牌通过推送图文信息，有机会多次影响粉丝，从而影响客户对该品牌的好感度，一旦好感度建立，再邀请其加盟，或者销售转化就很容易实现。所以对有地面商店的企业来说，微信就是实现了O2O (线上到线下)。

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