如何在最短的时间内成长为高阶运营

运营

导读：想要在最短时间内成为高阶运营，首先要具备系统运营思维能力和落地执行能力以及统筹能力。

1）一项运营工作，在最初的三次执行过程中，应该熟悉前前后后的所有操作细节，比任何人花的心思都多，关键是在做的过程中，以及三次之后，你应该去思考哪几个环节才是最关键的环节、破局点，这些环节如何可以优化、可以做的更好、更大，哪些环节可以如何更灵活、省成本的方式去操作，哪些环节和细节可以不做或者少花精力做，同时你需要跟竞品、其他同事、同业的人，去比较，看下他们有哪些值得你学习和借鉴的地方。

2）梳理这个工种的整体流程，对体系有全面的理解和思考。但梳理不是最关键的，关键是要刻在脑子里，别人随便提到一个问题，哪怕是很细的细节，你都能对答如流，有自己的建议和思考。

比如活动的基础环节，我可以完全不用PPT，在小黑板上跟你讲。

3）思考一下如何去复制，如何玩出花儿来。这个才是真正的高手对决时真正的差距所在。举个例子：你拼死拼活，一周也就是做2个活动顶天了，那如何才能做到你的平台一周有10个、20个活动，甚至更多？别以为只有用产品手段才可以解决这个问题，靠运营手段也可以解决。

做运营的思路其实很简单，找到一个最有效的解决手段，把这个手段玩到极致，玩到全公司你最厉害，继续用下一个手段，继续玩到极致，如何循环往复。日子久了，你就全公司无敌了。

4）运营的分支模块很多，运营高手在行业能够立足、成名，只是因为他成功的案例多一些、会的技能多一些、呆的公司大一些，关键是他有一项或者几项技能是特别专长、厉害的，在行业里面排的上号的。这个是他吃饭的家伙。

所以你要做的就是：找到你能够做到顶级的那一个或者几个模块，把他练到炉火纯青，无论去哪儿你都是万金油。

5）积累自己的成功项目案例，就像集邮一样，越多越好，变成一种乐趣。

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